公司召開2017年人才工作暨薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)

來(lái)源： 時(shí)間：2017-11-06 14:22:47 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        11月3日下午，公司2017年人才工作暨薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，公司后備干部近600人分別在視頻主、分會(huì)場(chǎng)參加大會(huì)。大會(huì)由公司黨委書記、董事長(zhǎng)倪華光主持。

 

        會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理邢六斤作了題為《夯實(shí)人才建設(shè)基礎(chǔ) 強(qiáng)化人才品質(zhì)提升 為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障》的人才工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2016年以來(lái)人才工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析公司人才工作現(xiàn)狀及存在問題，并對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

        報(bào)告指出，公司2018年人才工作的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，解放和增強(qiáng)人才活力，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的人才發(fā)展體系。

        圍繞指導(dǎo)思想，公司將重點(diǎn)做好以下四方面的工作：優(yōu)化人才建設(shè)環(huán)境，創(chuàng)新人才激勵(lì)和人才使用兩個(gè)機(jī)制，完成深化培訓(xùn)體系建設(shè)、薪酬體系的設(shè)計(jì)與落實(shí)、績(jī)效考核體系的完善配套三項(xiàng)建設(shè)，統(tǒng)籌人才總量和人才質(zhì)量、傳統(tǒng)領(lǐng)域人才和新興領(lǐng)域人才、省內(nèi)人才與省外人才、臨時(shí)用工與自有人員四個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

        會(huì)上，安全生產(chǎn)部副經(jīng)理馮杰解讀了《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化實(shí)施管理辦法（試行）》；人力資源管理部經(jīng)理續(xù)彥新解讀了《臨時(shí)用工人員管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生試用期集中培養(yǎng)管理辦法》；總承包公司經(jīng)理劉喜峰、公司技術(shù)質(zhì)量部張林、五分公司經(jīng)理?xiàng)钣⒉?、華北分部寧武縣示范性高中建設(shè)項(xiàng)目部施工員張杰、六分公司安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)李麗分別作了典型發(fā)言。

        倪華光董事長(zhǎng)針對(duì)典型發(fā)言一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)了公司各級(jí)在人才培養(yǎng)方面的責(zé)任和義務(wù)；分析了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的必要性和重要性；闡述了公司推行集中采購(gòu)對(duì)人才建設(shè)、尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的意義；分享了自身在培養(yǎng)新員工方面的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)；他要求公司各級(jí)干部在人才培養(yǎng)上要有耐心，以人為本，真心實(shí)意為員工著想，加大培養(yǎng)力度，推廣落實(shí)“四位一體”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等公司各項(xiàng)人才培養(yǎng)制度。

        為順利推進(jìn)薪酬體系建設(shè)，公司邀請(qǐng)上海攀成德咨詢公司張世杰為參會(huì)人員講解了薪酬體系與職業(yè)生涯通道建設(shè)等內(nèi)容。

        倪華光董事長(zhǎng)最后作了總結(jié)講話。他指出，一定要把人才工作提到戰(zhàn)略高度，一定要高度重視人才的培養(yǎng)工作，一定要落實(shí)好人才成長(zhǎng)的機(jī)制；要教育引導(dǎo)廣大員工，特別是青年員工：一要“加強(qiáng)學(xué)習(xí)”，二要“勇于擔(dān)當(dāng)”，三要“保持激情”，四要“注重實(shí)干”，堅(jiān)持十三五末建成省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的初心，以扎實(shí)推進(jìn)人才工作，支持、保障和推動(dòng)公司全面進(jìn)步！