山西建投建工集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年成本管理工作會(huì)

來(lái)源： 時(shí)間：2023-07-14 15:24:26 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

　　7月14日下午，山西建投建工集團(tuán)召開(kāi)2023年上半年成本管理工作會(huì)，建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈紅軍出席會(huì)議并講話。

　　

  

　　他指出，本次會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)上半年成本管理工作開(kāi)展情況及指標(biāo)完成情況，對(duì)照年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)找差距、定措施，安排部署下半年成本管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。他對(duì)做好成本管理工作提出四方面要求：

　　一要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目成本管理工作落到實(shí)處。抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;抓項(xiàng)目策劃，確保策劃先行;抓過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)管理有序;抓索賠創(chuàng)效，維護(hù)合理利潤(rùn);抓結(jié)算管理，確保顆粒歸倉(cāng)。

　　二要抓好執(zhí)行力度，健全項(xiàng)目成本管理考核機(jī)制。要建立健全分階段、分層次、分項(xiàng)目的立體考核體系，將成本管理與業(yè)績(jī)考評(píng)、經(jīng)濟(jì)利益、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)掛鉤，做到量化考核、有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

　　三要加強(qiáng)工作成效，確保項(xiàng)目責(zé)任體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要集中精力研究解決項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，積極踐行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)罰、有通報(bào)的“六有工作法”，扎扎實(shí)實(shí)做好成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四要加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全鏈條管理。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，運(yùn)用信息化手段，加快成本管理的全流程上線，從源頭把好關(guān)口，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和唯一性，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能。

　　

 

　　建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王少波主持會(huì)議。

　　

 

　　會(huì)上，建工集團(tuán)黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席梁世榮分析了上半年項(xiàng)目利潤(rùn)情況、成本費(fèi)用情況、過(guò)程確權(quán)、竣工結(jié)算以及現(xiàn)階段企業(yè)項(xiàng)目一線崗位商務(wù)人員配備情況，總結(jié)了上半年成本管理工作亮點(diǎn)與存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年成本管理工作做出了部署安排。

　　

 

　　合約造價(jià)部匯報(bào)了成本工具推廣應(yīng)用情況;第八工程公司、建筑安裝工程公司、西南公司分別圍繞成本策劃、竣工結(jié)算管理、合同履約風(fēng)險(xiǎn)方面的管控成效進(jìn)行了分享交流。

　　

 

　　會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)(共享服務(wù)中心)負(fù)責(zé)人，所屬各單位負(fù)責(zé)人、分管預(yù)結(jié)算經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算人員參加會(huì)議。

　　建工集團(tuán)將以此次會(huì)議為契機(jī)，圍繞推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新主線，聚焦提高經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利能力，不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、交賬意識(shí)、考核意識(shí)，緊抓過(guò)程成本管控不放松，做到向管理要效益、向成本要利潤(rùn)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。