公司副董事長、總經(jīng)理邢六斤赴朔州恢河大橋項目調(diào)研指導(dǎo)工作

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　　5月10日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤赴二分公司承建的朔州恢河大橋項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在項目施工現(xiàn)場聽取了項目概況、工程進度及現(xiàn)場施工動態(tài)的匯報后，邢六斤對工程建設(shè)情況進行了現(xiàn)場檢查，并詳細(xì)了解了項目安全施工情況及存在的困難和問題，對項目取得的成績、項目管理人員所做的努力給予了充分肯定。邢六斤指出，恢河大橋作為朔州市重點工程，社會關(guān)注度高，在保證施工進度的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，要細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)，實之又實，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保安全的完成工程建設(shè)任務(wù)。他要求分公司及項目部以該項目為平臺，再接再厲，積極創(chuàng)優(yōu)，不斷提升公司品牌形象。

　　針對下一步工作，邢六斤提出四點要求：一是要重視客戶維護和品牌創(chuàng)優(yōu)工作，讓甲方滿意，真正做到干一項工程，交一方朋友；二是要重視項目效益，項目部要及早著手準(zhǔn)備結(jié)算工作，圍繞最終結(jié)算，做好結(jié)算資料的收集整理；三是要抓好人才培養(yǎng)，注重有經(jīng)驗人才的后續(xù)發(fā)展；四是要做好項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，把橋梁施工的工藝、進度的管理、效益的取得、品牌的創(chuàng)優(yōu)等各方面形成值得借鑒的經(jīng)驗。

　　二分公司經(jīng)理王傳輝、項目經(jīng)理張建勇及項目主要管理人員等陪同調(diào)研。